あるがままの

この風景はすぐには出会えない。
出会っても何気なくて通り過ぎてしまいそう。
写真の切り取りは相変わらずの冴え
コピーはこの風景と出会ってはじめて産まれたとしか思えない。
「あるがままの・・・」って言われると
エコだ！グリーンだ！にきっと警鐘を鳴らしてるんだろうなぁと思っちゃう。
ドキュメンタリーと質が上手く溶け合った世界

ここでならいいちこ三本はいけるな。

金沢3

金沢駅の水時計です。
水で時間を知らせる。すごい仕組みだとジッと見ていたのですが
どうすれば文字に見えるのかついにわかりませんでした。

閑話。
食事している時、隣のおじさんの携帯会話。
「メール番号何番だっけ？」
目が点になって聞き耳立てました。
「ジーは、gですかzですか」って聞いてたから安心してずっこけました。

メール番号
素晴らしい造語だな。

何か使えないかな。

金沢2

朝、ホテルの上からパチリして
Twitterに「金沢の街」とツィートしました。
すると「武蔵が辻ですね。金沢へようこそ」とツィートされ、嬉しびっくりしました。
この写真でわかるとはすごいもんです。
「加賀十万石のへべれけかーさん」からでした。
グッとくるネーミングです。

加賀のかぶき者

金沢行ってきまして。

かぶきは「歌舞伎」の前は「傾奇者」と書いたんでしょうか。
金沢の「かぶきもの」は前田利家さん。大男で美男子。イケメンの暴れ者
ウィキには以下のような記述がありました。
「推定身長約180cmで、当時としてはかなりの長身です。長身でハンサム、かぶき者のおしゃれとくれば、年配者には敬遠されても、城下の若者や女の子たちには人気があったと思います。利家は主君織田信長の寵童だったといわれますが、信長の身長は166cmくらいです。華奢な美少年ならともかく、大男の利家と、そのような関係が成立するものか、想像ができません。」

金沢はきれいな街でした。

メモ

メモ見つけた。

誰かの言葉だったり、どこかで見つけた言葉だったり・・・

この中で確実に自分が書いた言葉は

きっと・・・・ない。

「広告・マーケティングは変遷している。

しかし、ユーザーが王様である事は変わらない。

高い顧客満足度への近道は顧客の（あるいは顧客になるかも知れないユーザーの）声を聞く事だ。

それもいかに早く、いかに正確に聞くかだ。それができればあとはできるだけ迅速に対応する事だ。」

「ブランド力は満足度の高さである事を皆が知っている。

マーケティングとは顧客満足度を高めるための調査であり、

広告はその真実を伝える手法でなければならない」

「最近の企画の立て方

200字程度で誰にどうやって買ってもらうか？バイイングポイントはどこか？などを文章化する。一度それをばらして、メディアごとに何をすべきか考える。そして、時間軸でつなぐ。そうやってプロモーションストーリーを導き出す。出発点は、明確な課題発見だ。」

「ツィッターは外脳である。と言った孫正義氏。

なぜ孫さんは2万人の社員にツイッターアカウントを持たせたのか？：実は革新的な社内広報かも知れない。」

「カリキュラムマーケティングは「不確定見込客（サスペクト）」を「見込客（プロスペクト）」に、

見込客を顧客（カスタマー）に、顧客を継続的購入顧客に変容させる。レスター・ワンダーマン」

朝日新聞 佐々木学様

夕刊にこんな記事ありました。
以前、プロのスポーツ選手に試しに右回りで走ってもらったら転倒者が続出（？）という文章を読んだ事があります。
以下は知恵袋に書いてあった抜粋
「人間の体は、重心の関係から、左側にスムーズに曲がると言われているようです。
高速道路の事故でも、右カーブの方が発生率が多いと聞きます。
一方で馬は重心がほぼ中央なので、右でも左でも大丈夫のようです。」
朝日新聞、佐々木学様。
一度調べてもらえないでしょうか。
ただ、それで学術的見地がはっきりしたとしても
首都高を修正するのはなかなか難しいかもしれませんが。
少なくとも理解した上で運転するのと、統計的にそうらしいという理解では
大きな違いです。
事故を未然に防ぐには危険マップを作成するより
根本から理解できる方がいいかも。

東京フードと甘党男子

スイーツは男子として如何なものか
くらいに思ってた時期がありました。
でも食べると「おいしくて・・・」
どんどん深みにはまるというか
追求していきたくなります。
ここ、東京フードさんは料理の鉄人坂井宏行さんブランドを擁するスイーツメーカー

おいしそうなスイーツがこれからどんどん出そうです。

「○○男子」ばやりですが、ついに「甘党男子」なる言葉まで。
うむ、世の中女子と男子だから、ま、いいのですが。

「甘党男子厳選！東京スイーツ78」
そんな本が出そうな予感がしてきました。
いや、何だったら自分たちで出すぞ！

Twitter本

またまた本屋さんへGO！

簡単なTwitter

でも知れば知るほど奥深いTwitter

わからない事は賢者に聞こう

すぐ聞こう

てな感じで本が一番

電子書籍だなんだと言っても本

ここいらが本と電子書籍は共存できる！根拠ですかね

本屋さんも商売です

探してるんですが、と聞くと案内されたのが上の写真

並んでますねぇ

でもどれも表層本

探しているのはない

僕が調べて探しているのは

「Twitter使いこなし術パワーユーザー100人の「技」を公開」

根岸智幸さん

何と2010年1月に初版が出て780円なのに

アマゾンでは在庫がなくて中古で979円からってなってるんですよッ。

でも幸い某紀伊国屋さんにはありました。

でも上のフェアには並んでいないのです。

何ででしょ

知りたい事がぎっしり載って新書サイズ

ありがたいです。

根岸さんのTwitterフォローしました。

日本のゴールデンウィーク

日本のゴールデンウィークを分散化するという話。
急に出てきた話。
お金をかけないで日本を注目させてとてもいいプロモーションになると思った。
「ソーリ！ソーリ！」の国会議員が
「みなさんでこのテーマを検討していただくという事で」
と涼しい顔でおっしゃっていた。
（つまり長い事検討してきてやっと発表できるという達成感らしいものが微塵も感じられなかった。という意味で涼しい顔です）

あ、これ仕掛人いるな！と思ってたら
この人。
星野リゾートの社長さんだって。
そういえばテレビ取材でも同じ事おっしゃってましたね。

雑誌でもこれまた涼しい顔で提案なさってます。
国が発表してすぐ出たこの雑誌
取材と記事はその前に校了だから。

民間人のアイディアを取り上げるのはとてもいい事だと思う。
でも、星野リゾートはリゾート屋さんじゃないか

読んだが国家的視点はどこにもないぞ。

星野さんの肩書き「国土交通省成長戦略会議委員」だって。

まさか国を担いだ利益誘導じゃないでしょうね。

すた丼

「すた丼」と書いてある。
気になったのは立って待っている人が店内にいっぱいって事。
左下の看板には「一生懸命営業中」とある。
上の大きな看板は、商品とコピーが熱い思いを語っている。
入ってないのでどれだけ美味いのか、安いのかわからない。
通りすがりの道まで熱気があった。

「取り組んでいる」というのはいつの世も人を感動させます。
いつの世も、声を大にして熱を持って語る人には耳が傾けられます。

龍馬が人気なのはそんなところもあるぜよ
ツィッターでも「龍馬」は熱いぜよ

FREE

週刊ダイヤモンド。最近元気な気がする。
時流を上手く掴んでる気がする。
先日も「Twitter特集」
今回は「FREEの正体」
著書「FREE」が大ヒットしているクリスアンダーソンを
前々号位で少しだけ記事にして
どかんと「FREE」特集
しかも装丁は著書「FREE」のブックデザインと同じトーン
（読むとデザイナーの承諾・ご協力を得て。と書いてある）

ティザーやって
告知とプロモーションはほとんどツィッターだったんじゃないか

いわば「FREE」を地でいくプロモーション

書店には平積み
どれくらい売れかはわからないが
少なくとも気になるテーマをどかんとやる手法は間違ってないし
気になる人が手に取りやすい価格でもある。

おい、僕らも論争ばかりしてちゃダメなんじゃないのか

会議〜井戸端会議〜囲炉裏端会議〜囲炉裏〜コックリコックリ
じゃ国会とおんなじだッ！

船を焼け

伝説によると1500年代にメキシコを征服したコルテスは、メキシコに上陸したとき、
それまで乗ってきた船を焼くよう部下に命じたという。
一切の退路を断つことによって全員に前に進むしかないと決意させるためだったとされる。
Netscapeのファウンダーで、現在はNingのファウンダー
会長のアンドリーセンは旧メディア企業に対して同じアドバイスをしている


「船を焼け」


新聞、雑誌などの印刷メディアについての
アンドリーセンの長年の持論は「印刷版を完全に廃止して」全面的にウェブに乗り換えろというものらしい。
「船を焼かなきゃとダメだ。そうでなければ中途半端になる」と彼は主張しているそうだ。


「旧メディアがもし自分で船を焼かなくても、結局誰か他の連中に船を焼かれることになる」というのだ。


記者がiPadでコンテンツの有料化はどうだと聞くと


「最近登場したウェブ出版の運営者は誰一人、有料化を考えていない。
新しい連中は誰一人、iPadを有料化の道具にしようなどとは1ナノ秒だって考えやしない。
そんなことを考えるのは旧メディアの連中だけだ」




新聞や雑誌の印刷版を閉鎖し、
いわば「船を焼いて前に進む」以外に最大のユーザーが待つウェブという市場には決してたどり着けないだろうとアンドリーセンは主張
「もちろんリスクは大きい。場合によっては何十億ドルという売上や多数の人員がリスクにさらされるだろう。私の考えでは最大で売上と人員の80%が失われるリスクがある。しかし変化は起きている。正気でないように見えるリスクを冒すことが必要な事態なのだ―コルテスのように」


コルテスか。現代版コルテスは何をどう考えて進むめば良いのだろう。