マドレーヌ

マルセル・プルースト 自著小説『失われた時を求めて』
冒頭で主人公はマドレーヌの匂いから遠い過去の記憶を呼び覚まされて、20世紀を代表する長編小説の幕が開く。

ふと口にした紅茶に浸したマドレーヌの味から、
幼少期に家族そろって夏の休暇を過ごしたコンブレーの町全体が自らのうちに蘇ってくる
という記憶を軸に展開
ベル・エポックの世相風俗を描くとともに、
社交界の人々のスノビズム（俗物根性）を徹底的に描いた作品
とある。

マドレーヌはフランス発祥の焼き菓子
由来ははっきりしないらしい。
1755年、マドレーヌ・ポルミエが作ったという説。
巡礼のためにそのシンボルであるホタテガイをかたどってマドレーヌという女性が作ったという説。

でもこうして無添加でさらに新しい商品が作られて行く。
きっとみんなマドレーヌは何気に好きなんでしょうか。

アジフライとお遍路

Mさんはブルトーザのようなテニスをします。
ガァーッと来てドンとスマッシュ
時々こしゃくなロブをあげます。
上手く行くとこの上ない笑顔で「ムフッ」と笑います。

温泉博士と呼ばれるくらい
旅が好きで温泉が好きで
日本全国温泉を求めて・・・しかも秘湯だけ・・・

秘湯の本、出したら？と聞くと
いやぁまだまだ・・・もっと極めなきゃ・・・

「今度四国行くわ」
「いや、ちょっと思う所あって・・・」
「人生、見つめ直そうと思って・・」

つ、ついに人生を見つめるという意義を見いだしたのですね

頭を短く刈り取ったMさん
決意が頭に表れています。

枯れてきたかと思ったら

旅立ちの日を決めた理由を聞くと
「いやね、まず大阪で友達と飲もうと思って・・・」
どうやら四国でも飲める所は調査済みのようです。

アジフライと豪快な笑いが似合うMさん
脂っこい巡礼
枯れない巡礼

珍道中を楽しんで来て下さい。

フリーミアム

「ロングテール理論、知ってるか？」
「あぁ、クリスのな」
「そうクリス・アンダーソン」

「なんでもこれからは全てのサービスが無料化の流れらしいじゃないか」
「そう、無料で引きつけて付加サービスを有料化すれば収益が上がるって話な」
「ほんとかぁ？で、ロングテール理論て何だい？」
「あまり売れない商品が、ネット店舗での欠かせない収益源になるって事らしい」

「フリーミアムか」
「プレミアムの反対だな」
「・・・」

「でもハーバードビジネススクールのAnita Elberse准教授がノーらしいぜ」
　果たしてロングテールのビジネスが、
　常識や慣習に捉れないの因習打破を唱える多くの人々によって生みだされているのかとえば、答えは間違いなくノーである。

　裾野が広がったということに異論はないが
　その裾は異常なほど平坦で、そこにひしめく商品のほとんどが
　本物の大ヒット商品を求め続ける消費者のほんの気晴らしである可能性が高い。
　したがって、この裾野で大きなお金が動くかどうかはきわめて疑わしい。

消費者はたとえ選択肢が増えたときでも、
「頂上」を作るヒット商品に群がる、そうだ。
これは恐らく、人間がみなレミングだから、
というより音楽や映画の嗜好にはソーシャルな要素があるからだと言えよう。
好きな歌や映画というのは、他の誰かも好きだからであることが多い。
何もないところから嗜好は生まれない。社会に後押しされるものである。

なるほどね。
ところでここの焼き鳥はロングテールでフリーミアムじゃないのか？
うちはプレミアムです。
おい、親父が怒ってるぞ。

この外人さん達、酔ってイスから滑り落ちてました。

カオス理論

またまた書いちゃう「カオス理論」

「初期値鋭敏性」という言葉があるんだそうだ。

モータージャーナリストの井元康一郎さんという方が今回のトヨタをこう書いていた。
「プリウスのブレーキは本当に悪いのか」

何でもプリウスは油圧ブレーキではなく回生ブレーキという新しい技術なので
アメリカは何としてもこういった技術が欲しいのだと。

その手段として公聴会などを開き技術公開をさせるのだと。
その技術をアメリカが堂々と導入するための「叩き」ではないのか、と。

どこもがなぜアメリカはこうも叩くのかという似たような記事の中で新しい見方を教えてもらった。

カオス理論に基づけば初期値を読み間違えたメーカーも問題だが、その奥の真意を感じ取れと書いてある。

決着の仕方で本当の意味は明らかになるのだろう。

いらっっしゃぁいまぁせ効果

朝早いとき
どうも会社じゃなく考え事をしたいとき
（いや、本音はただボーッとしたいとき）

ここのコーヒー飲んで、ただボーッと道行く人眺めてます。
きっかけは去年のクリスマスコーヒーチケット
安売りしてました。800円がたしか600円（一杯120円）

ここ、表題のような呼びかけの大きな声のお姉さんがいます。
中国の方のようです。
いつもてきぱきして
「お客様、他はいいですかぁ」
と言われます。

他の女性スタッフは「こうしてね、あーしてね」と彼女に言われてます。
昔、日本人がアメリカに憧れて渡って仕事してたのはこんな状態だったのだろうか
それを彷彿とさせますが、違うのは彼女が指示者だということ・・かな。

ここは青山一丁目のサブウェイ

Stay hungry. Stay foolish. this is it.

こんなに赤裸々にスピーチできる人はそういない。

三つのこと
「点をつなげる」
「愛と喪失」
「死」

最後の言葉
「Stay hungry. Stay foolish.」
大事だから二回言いました。

伝説のスピーチ-1

伝説のスピーチ-2

This is it

東国原効果

宮崎
県庁の星とも言える知事
県庁横のお土産屋館は人で一杯です。

今までこのお土産館は県から年間3,000万程の補助金を必要としていたそうです。
（ということは県の経営なのでしょう）

それが知事効果で補助金は不要となり、売上げも右肩あがり

各種の媒体効果は如実に表れているんですね

ここでは
焼酎からお菓子まで知事のオーラに包まれて
何か得した気分になります。

厳しい視線も影を潜め、
なるほどここが「うわさの・・・」
バズ効果とも言えるある種の感慨

もしかして知事が辞めた後、どう維持していくかは
プロモーション次第・・・。

使う人 使われる人

「Twitterのなかは暇人と業界人と政治家ばかりか？」
には
政治家の台所事情
その光と影の相克
Twitterとは禁断の果実
などなど書いてあり
『さおだけ屋はなぜつぶれないのか？』の著者、山田真哉氏のコメント
「TwitterはTwitterでしかない。これ以上、過大な期待をかけない方がいい」（PDFの7ページ目）
とまとめてある。


読んでて「そうかな？？？・・・」
ブームかブームじゃないかわからない今
まだ上記のような視点は早い気がする

政治家は如何に積極的に利用しようと
目指すのは可視化のはずだし
日頃の発言に注目して欲しいはずだし
失敗も共有していけばいいと思う

ヒトは本当に便利なら使い始めるし
不便だったりいやになったりしたらやめてしまいます。

ツールは警告ではなく共有からしか育ちません。

「ツールを使う」と「ツールに使われる」は、大きく視点が変わります。

日本の洗濯

ツィッター上でソフトバンクの孫正義さんに
「いきなりぶしつけなお願いですが
どうかホワイトプランへの障害者割引を前向きにご検討下さり、
実行へのご英断をお願いします。」
と書かれた方（多分東北の方だと思います）がいらっしゃいました。

それに対して
6日後に
「出来ました」
と孫さんから返事がありました。

フォローしている方々から
「すごい！」「早い！「かっこいい！」
と言われています。
（僕もフォローしているのでそれを読んで「かっこいいな」と素直に思った一人です）

そのプランは「ハートフレンド割引」だそうです。

「日本を今一度洗濯・・・」したい孫さん
今日のツィートは
「言い訳は、解決への執念を鈍らせる。」
でした。（昨日のクルマメーカーのニュースが流れた時間に書かれていますね）

こういう素晴らしい部分は絶対応援します。
なので、iPadも0円で提供して欲しいです。

ホットな顧客となって「iPad0円プラン」を応援しますョ。

因に孫さんが影響を受けているという３分の映像

ピンチはチャンス

トップ自らが積極的に参加する、米トヨタのソーシャルメディアを活用したダメージコントロール
米トヨタが1月31日の全米の主要20紙に対して行った、リコールに関する全面広告
そしてその翌日には、テレビ番組"Today"に、Toyota Motor Sales USAの社長兼COOのJim Lentz氏が出演して、
アクセルペダルの問題について
「This will be under control」
きちんとした対応ができます
との見解を述べたとあります。
米トヨタはこのようにしてリコール問題による企業イメージ低下を避けるためのコミュニケーションを開始


Toyota USAは公式YouTubeチャンネルを持っている
YouTube上のコンテンツには、Facebook、Twitterからも誘導が行われている

さらにTwitterで
トヨタ社長が質問に答えますとやったそうです。

見ると好感度が上がっています。

日頃からプラットフォームとしてソーシャルメディアを活用していたことが、
スピードを持って対処できたという事でしょうか。

そしてもっとも重要なのは企業のトップ自らが積極的に参画していること。

「プリウスのブレーキは踏む人の問題」
「強く踏めば止まる」と記者会見し、リコールを認めたがらなかった日本

別の会社なのか・・・それとも米は日本より国民が厳しいのか・・・

またまたiPad考察

どうしてもiPadが気になって

ギークか一般ユーザーかとか
プロであるほどは反応がにぶいとか

「こんなものじゃないはずだ」という感触は日増しに強まる

WinであれMacであれ「今ある形のパソコン」に染まっている我々は
「ホントのダイナブック」が出て来た時にうまく理解できなくなっている。

技術的にはアラン・ケイの理想に手が届くようになったのに、
過去の歴史に引きずられて目が曇ってしまうということはないか・・・
「iPad はコンピュータの未来ではない。コンピュータに代わるものなのだ。」という Mike Monteiro の発言は重いと思う
▶MACLALALA2さんの「ipad-の未来を決めるもの」より要約

iPadを通してジョブズが見据えるのは、ひょっとしたらわれわれの想像だにしない、ずっとずっと先の未来のことなのかもしれない。
ギークだけが使えるものではあるはずがない。万人がすべからく使える製品でなければならない。でも子供だましではない。世界の深奥までたどりつけるのではないか、と思わせるようなデバイスでなければならない。
▶ZACKY'S ALTERBLOG「iPad。先を見据え、道を作る」より要約

ところでオバマのスタッフはみんなMacらしい

iPad

ニューズウィーク最新号のタイトルはこうだ

「何もないiPadの何もない衝撃」

何もない事が衝撃とは意味が深すぎる
執筆者ダニエルライオンズはこのタブレットを称して「キリストの書字板」と書いている。
そしてこの「何もない衝撃」を失望と呼びながら微妙に肯定している。
「みんな魔法が起きると思ったのかい」とか「癌でも直ると思ったのか」など書いている。
そして私たちが感じた失望はアップルにではなく自分たちの心にだ。と。
でも彼の文章は全面否定しきれない何かを感じてるようだ。

僕も最初の印象はどっちかというと失望組に近い。
が、やはりiPadは何かを生み出す魔法のハブになるかもしれないと思えるのも事実だ。

すごくシンプルな情報ハブ
それがアップルの戦略、深慮遠望だろうと・・・
僕は乗りそうな気がする